月別: 2007年3月

来週の日曜から、いよいよPASMOがサービスインしますね。私鉄や地下鉄、バスを結構よく使ういち利用者としては利便性も上がるし楽しみではあるのですが、サービスを提供する側はさぞや緊張しているのでしょうね。

私ももちろん使うつもりでいますので、たぶん今までのパスネットは持ち歩かなくなると思います。普段は３０００円のパスネットを買って使っていますが、今週の水曜くらいでパスネットの残額がなくなってしまいました。

新しいのを買ってもいいのですが、日曜までに使いきる丁度よい金額も分からなかったので、日曜まではパスネットなしで過ごすことにしました。

私は普段回数券をよく使います。
今日も、穴守稲荷から乗り、品川でJRに乗り換え新宿へ行く用事があったのですが、品川で精算が必要な乗り継ぎだと、乗り換え口での凄い行列に並ばなくてはいけません。

普段の私なら、パスネットで乗ってSuicaで乗り換えるところですが、パスネットが切れているので、切符を買って行くつもりでした。ですがこの日はなぜか穴守稲荷駅の券売機が混んでいて、乗りたい電車の時間も迫っていたため、丁度持っていた回数券で乗ったために、乗り換えで苦労する羽目になりました。

PASMOが始まればこの行列も大分減るのでしょうか。

でも、回数券は相変わらず紙の切符なので、紙の切符を使うのは私自身はしばらく続きそうです。

せっかくのICカードなんだから、回数券機能も載せてくれるといいのに、と思うのですが。

とある提案資料作成で、煮詰まってしまったので、こちらに一時逃避します。

前回の「子供にケータイを持たせる戦略(1)」で、携帯キャリアが子供にケータイを持たせるべく活動しているようだ・・・という所まで書きましたが、ここで、各携帯キャリア（ソフトバンクとウィルコムは啓蒙冊子が見つからなかったので除外し、ソフトバンクの代わりに旧ボーダフォン時代のチラシを参考までにとりあげます）の啓蒙用冊子の中身をご紹介したいと思います。主に、ドコモとauの冊子の比較を中心にします。
続きを読む 子供にケータイを持たせる戦略(2)

社団法人 電気通信事業者協会の発表によれば、日本の携帯電話の契約数は、平成１９年２月現在でおよそ９５７６万にのぼります。一方、日本の15～64歳の総人口は、総務省統計局の発表によれば、およそ８３４１万人とのことです。

普通に考えて、高校生、大学生、社会人の人たちにはほぼ携帯電話が行き渡ってしまっていると考えていい状況です。

とすれば残る活路は１５歳以下、６５歳以上の人たちに携帯を持ってもらうしかありません。
年配の世代のほうは、時が経てば今の現役世代がそのままシフトしていって、次第に普及率が高まる可能性が高いですが、子供世代の方は、積極的に利用を推進していくことが求められるでしょう。

そんなわけで、携帯キャリアは各社とも子供世代に携帯を使わせようと熱心です。
携帯売り場に行くと、製品のカタログとともに、子供に携帯を使わせようとする啓蒙冊子が置かれています。

私の探し方が悪い可能性もあるのですが、ソフトバンクとウィルコムはその手の冊子が見つかりませんでした。ソフトバンクに関してはボーダフォン時代に冊子とは行かないまでもチラシ的なものを出していまして、それは手元にあります。

・・・というあたりで、長引きそうなので翌日に続きます。

先週末のエントリで２、３行しか書けなかったのですが、あれには理由がありまして。
８営業日連続講師の最終日だった先週の金曜日は、既に昼過ぎくらいから、おそらくは疲労が原因と思われる痛みを背中に感じ始めていました。最後の３日間はRailsという新しいジャンルでの研修講師だったため、遅くまで次の日の準備をしていたのも、疲労が加速する要因だったかもしれません。立ち仕事だからなのか、肉体的疲労がたまると背中（背筋？）が痛くなることが私の場合よくあります。

この日はたまっていた事務処理を済ませるため、あまり気は進まなかったのですが、終了後にオフィスに立ち寄りました。ですが、事務処理をしているうちにだんだん肩凝りが激しくなってきて、同時に頭痛もしてきました。

なんとかその日の処理は終わらせたのですが、結構身体的にきつかったので、帰りはなるべく歩かなくて済むよう、少々時間はかかるのですが穴守稲荷からJR蒲田駅までバスに乗りました（京急線に乗ると、京急蒲田駅からJR蒲田駅まで１０分程度歩かなければならないのです）。

帰宅してからは、具合が悪いながらも空腹だったので食事をとり、風呂、低周波治療器、アロマオイルでのマッサージ、○ロンパス等々、現時点で可能な限りの対策を施し、就寝したのですが、翌日も体調は余り回復せず、安静することとなりました。楽しみにしていた草野球も、お休みせざるを得ませんでした。

翌日の日曜日は、そこそこ体調も戻り、熱帯魚の水槽の水替えなどしていたのですが、新しい水を入れたバケツを持ち上げたときに、今度は腰に違和感を感じ、腰痛になってしまいました。

幸いにして腰痛のほうは軽傷だったようで、今の時点では痛みはほとんどないのですが、なんだか打ちのめされた感じの週末となってしまいました。

プールに行ったり、ジム通いしたりというような、根本的な体力作りの方策がやはり必要なのかもしれません。

なんとか、無事に週末を迎えることができました。
やはり最終日が疲れのピークで、ギリギリ持ちこたえた感じです。

本日はこれくらいしか書く気力がありません・・・。

先週の水曜から今日まで、同じビルに講師として通っていましたが、このビルはいわゆる「オフィス街」にあります。

昼時ともなると、どの店も人でいっぱいのため、なかなか外食もままならない状況です。このビルに元々勤めている方なら、比較的好いている穴場スポットを知っていると思うのですが、私は残念ながら穴場を知りません。さらに私の場合、講師としてそこへ行っているため、時間通りに戻れないというリスクは避けなければならず、必然的に弁当を買ってくることになります。

近くにテレビ局などがあったりするいかにも高級なオフィス街ですから、弁当もさぞや高額なのだろうと思ったのですが、偶然にも穴場的な弁当屋を発見してしまいました。２種類の日替わり弁当が、なんと３００円と５００円という、場所を考えるとあり得ないような激安価格なのです。

あの場所代の高そうなエリアで商売するのに、単価が３００円ではペイしないと思われるのですが、どういうビジネスモデルなのでしょうか。弁当を食べつつそんなことを考えてしまいました。

素人である私のありがちな予想は、５００円の弁当の利幅を大きく設定しておき、３００円という刺激的な価格で集客しつつ、その中の一定割合の客を５００円の弁当に誘導するというモデルです。

実際、何も知らない私が最初に店に行ったときには値段をよく見ないで５００円の弁当を選びました。値段を告げられて、「あ！こっちじゃなかった」と思うのですが、同時に「５００円でも十分安いし、こっちの方がおいしそうだからいいや」と思いそのまま買ってしまいました。

次からは、３００円の方を買う、と決めて買いに行っているので、私の場合そういうことにはなっていませんが、きっとここをひいきにして通っているお客さんだと、たまには５００円のにしよう、と思うこともあるはずです。

実際はどうなのでしょう。興味あるところです。